Záväzok spoločnosti Coface v oblasti vlastného imania

Spoločnosť Coface zintenzívňuje iniciatívy na urýchlenie a podporu rozvoja kariéry žien v spoločnosti, pričom sa zameriava najmä na manažérske rozhodnutia týkajúce sa povyšovania a prijímania zamestnancov.

Rodová rovnosť: postupná feminizácia vrcholového manažmentu

Pomer mužov a žien v skupine je do značnej miery vyvážený, keďže podiel žien je o niečo vyšší ako 54 %. Okrem toho výkonný výbor skupiny, jeden z kľúčových riadiacich orgánov spoločnosti Coface, tvorí 33 % žien.

 

Pokrok v niektorých oblastiach
 

  • Celkovo je 34 % zamestnankýň spoločnosti Coface súčasťou vrcholového manažmentu (200 najlepších), čo je v súlade s cieľom stanoveným na rok 2022.
  • Podiel žien v regionálnych riadiacich výboroch sa tiež neustále zvyšuje a v roku 2022 bude predstavovať 46 % v porovnaní so 40 % pred rokom (a 29 % v júli 2020).

 

Kľúčové iniciatívy
 

  • Keďže vyšší manažéri sú prvými aktérmi zmien, zastúpenie žien na tejto úrovni je predmetom osobitného merania a ročných cieľových hodnôt.
  • Bola zavedená politika prijímania zamestnancov zameraná na rodovú rovnosť. Pri externom nábore skupina najprv preveruje talentované ženy, a až potom formálne zostavuje konečný zoznam uchádzačov.
  • Spoločnosť Coface každoročne meria pokrok, ktorý ženy dosiahli v rámci plánov nástupníctva.

 

Čo ďalej

Rodová rovnosť je dôležitou súčasťou našej stratégie CSR. Zlepšuje pracovné skúsenosti, kreativitu a spoluprácu, pretože všetci naši zamestnanci môžu potom pracovať v rozmanitejšom a inkluzívnejšom prostredí bez diskriminácie. Naším cieľom je zaručiť rovnaké odmeňovanie a rovnaké príležitosti v kariérnom postupe. Konkrétnym cieľom v tejto oblasti je, aby ženy tvorili 40 % vrcholového manažmentu spoločnosti Coface do roku 2030, ktorý je stanovený zákonom „Rixain“ (o rovnosti v riadiacich orgánoch), spolu s postupnou feminizáciou 200 najvyšších manažérov spoločnosti. Zvyšujeme naše úsilie o #EmbraceEquity!

– Pierre Bévierre, riaditeľ ľudských zdrojov skupiny.

 

Rovnaké odmeňovanie: na vzostupnej trajektórii

Už tretí rok od zavedenia globálneho indexu rodových rozdielov Coface zvýšil svoje skóre: tentoraz skupina získala 88/100, t. j. o 4 body viac za jeden rok!

Index vypočítaný na rok 2022 meria profesijnú rodovú rovnosť na základe piatich ukazovateľov:

  • Rovnaké odmeňovanie mužov a žien
  • Rodová rovnosť pri rozhodovaní o zvýšení platu
  • rodová rovnosť pri rozhodovaní o povýšení
  • Podiel žien v populácii vrcholových manažérov (top 200)
  • Podiel žien medzi desiatimi najlepšie zarábajúcimi zamestnancami skupiny

Pokrok v niektorých oblastiach

  • Spoločnosť Coface dosiahla pokrok v oblasti rovnakého odmeňovania, čo je jeden z jej hlavných cieľov, vrátane vyššieho podielu žien medzi najlepšie zarábajúcimi zamestnancami spoločnosti.
  • Rozhodnutia o zvyšovaní platov a povyšovaní sú teraz skutočne rovnostárske, pričom túto zásadu uplatňujú všetky regióny spoločnosti Coface na celom svete.
  • Skóre spoločnosti Coface za kritériá, ako je rozhodovanie o povýšení a zvýšení platu, bolo v predchádzajúcich rokoch maximálne. Preto bolo úlohou udržať túto úroveň pokračovaním v plánovaných iniciatívach a opatreniach na zvyšovanie povedomia.

Kľúčové iniciatívy

  • Aktívny prístup spoločnosti Coface: po povinnom zavedení indexu vo Francúzsku sme automaticky vytvorili vlastný index profesijnej rodovej rovnosti na medzinárodnej úrovni.
     
  • Rozšírila index o ďalšie meradlo: podiel žien vo vyšších riadiacich funkciách.
  • Centrálne riadenie s prahovými hodnotami pokroku stanovenými každoročne pre každý región spoločnosti Coface.
  • Zásadná celoročná práca a opatrenia na zvyšovanie povedomia počas hodnotenia platov.

Čo ďalej

"Od zavedenia nášho indexu sme dosiahli veľký pokrok v tom, čo sme mali v krátkodobom horizonte pod kontrolou: v oblasti rovnakého odmeňovania. V nasledujúcich rokoch rozšírime náš index o nové kritérium venované feminizácii plánov nástupníctva, aby sme mohli zintenzívniť presadzovanie žien vo vnútri spoločnosti. Tento zásobník totiž zahŕňa väčšinu talentovaných jednotlivcov zajtrajška!"

– Charlotte Tripier, špecialistka na skupinové odmeňovanie a benefity.

Rozvoj kariéry: rýchly postup talentovaných žien

Coface is stepping up initiatives to fast-track and support the development of women's careers in the company, with a particular focus on managerial decisions regarding promotion and recruitment.

 

Pokrok v niektorých oblastiach

  • 39 % interných povýšení vedúcich pracovníkov tvorili ženy pracujúce v spoločnosti, čo je o 7 % viac ako v roku 2021. Okrem toho 45 % týchto žien nastúpilo na pozíciu vrcholového manažéra po prvýkrát.
  • Spomedzi vysokých potenciálov identifikovaných v roku 2021 nastúpilo 65 % žien na novú pozíciu pred menej ako dvoma rokmi.
  • Medzi medzinárodne mobilnými talentmi v roku 2022 bolo 46 % žien (v porovnaní s 38 % v roku 2021).

 

Kľúčové iniciatívy

  • Program urýchlenia kariéry pre talentované ženy, ktorý určuje individuálne opatrenia na uľahčenie kariérneho rozvoja: povýšenie na novú pozíciu, účasť na projekte, krátke vyslanie do inej krajiny alebo na nové pracovné miesto, mentoring.
  • Mentoring to Lead: medzinárodný mentoringový program - tvorený z 58 % ženami - s cieľom rozšíriť okruh talentovaných budúcich vedúcich žien.
  • Move & Grow: podporuje internú mobilitu v rámci skupiny a sprehľadňuje metódy fungovania.
  • Reverzný mentoring: využíva väčšie porozumenie medzi talentovanými jednotlivcami z rôznych kultúr a generácií ako spôsob podpory lepšej spolupráce.

 

Čo ďalej

Hoci sme v posledných rokoch dosiahli významný pokrok, je nevyhnutné, aby sme pokračovali v našej práci pri nábore vedúcich pracovníčok a rozširovali počet talentovaných žien na všetkých úrovniach organizácie. Začína sa to u stredných manažérov prostredníctvom externého náboru alebo poskytovaním príležitostí na rozvoj našim zamestnankyniam. Pri každom pláne nástupníctva sa bežne pýtame: Kto by bol najschopnejšou ženou na túto pozíciu, aj keď jej meno nefiguruje medzi „zjavnými“ nástupcami? To otvára cestu talentovaným ženám s rôznorodejším profilom, ktoré môžu byť s podporou silného plánu rozvoja veľmi vhodné a úspešné v týchto funkciách.

– Sandrine Guyot, riaditeľka talentovej skupiny.